Początki zwykle niosą ze sobą pewną dozę niepewności. Jest ona tym większa, im więcej niewiadomych. Co mnie czeka? Na co się przygotować? Czy na pewno się nadaję?

Podczas dwudniowego szkolenia online rozwieję wszystkie Twoje wątpliwości i sprawię, że doskonale przygotujesz się do swojej nowej roli. Wiem o czym mówię - sam przez ponad 20 lat zarządzałem zespołem i do tej pory wyszkoliłem ponad 2000 menedżerów w firmach na terenie całego kraju.
First Time Manager - szkolenie online
dla początkujących menedżerów
Zostań prawdziwym liderem!

Naucz się stawiać pierwsze kroki jako menedżer,  aby z dumą i pewnością siebie rozwijać zarówno swoją karierę, jak i potencjał zespołu
Zobacz, czego możesz się nauczyć
Rola menedżera i jego zadania w zarządzaniu zespołem 
  1. Menadżer i lider
    • Co jest wspólne dla tych ról, gdzie są różnice?
    • 4 obszary odpowiedzialności menadżera

  2. Narzędzia w pracy menadżera:
    • Delegowanie – dylemat delegowania i poprawny schemat delegowania
    • Expose – moje wartości w pracy i kompas zachowań
    • Zdarta płyta
    • Odtruwanie pracowników
    • Interwencja menadżerska
    • Rozmowa rozliczająca efekty pracy

  3. Zarządzanie sytuacyjne pracownikami – K. Blanchard.
    • Poziomy rozwoju pracownika – pracownik jest jak owoc
    • Komunikacja dostosowana do pracownika – od dyrektywności do wspierania

  4. Cel i efekt w pracy
    • Jak delegować właściwe zadania we właściwe ręce – model BALM
    • Matryca Umiejętności, Wiedzy i Postaw Twojego zespołu

  5. Motywacja, zaangażowanie i autonomia
    • Pracownik proaktywny i kontrsugestywny
    • Proaktywność i kontrsugestywność – dwa języki menadżera
    • Jak budować angażujące środowisko pracy?

  6. Skuteczna komunikacja interpersonalna
    • Martwy punkt behawioralny komunikacji
    • 4D – Dialog, Dyskusja, Decyzja, Działanie
    • Blokady komunikacyjne

  7. Udzielanie informacji zwrotnej jako narzędzie
    • Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
    • Feedback, feedforward
    • Dlaczego mamy problem z przyjmowaniem informacji zwrotnych
  8. Rozmowy rozwojowe z pracownikami.
    • Spotkanie planujące wyniki

Przed spotkaniem, każdy uczestnik otrzymuje ode mnie materiały szkoleniowe oraz zadanie do wykonania. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej  - zapraszam do kontaktu! :)

796 118 119
rjudek@bonaverba.com.pl
telefon:
email:
Termin szkolenia: 20.09.2023 w godzinach 9.00 – 15.00
Cena: 449 zł netto
Warsztaty odbędą się online na platformie ZOOM